Правильный образ жизни – залог успеха!

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: , ,
16 апреля 2011
0

Природа. Мои родители с детства учили меня жить в родстве с природой и воспринимать возможность дышать свежим воздухом как источник релаксации и вдохновения. Мама постоянно говорила мне и моим сестрам: “Выключайте телевизор и идите на улицу”. А отец -интроверт и известный консерватор, активный сторонник проведения мероприятий на открытом воздухе – брал меня с собой на рыбалку и в загородные пешие походы. Я навсегда усвоила урок: когда необходимо очистить мысли или разгрузить каналы вдохновения, надо отправляться на природу – прогуляться но своему кварталу или же поехать на побережье или в горы. Далее »

Командная работа в Бизнесе

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: , ,
13 апреля 2011
0

В реальном, а не в идеальном мире существуют проблемы, которые, если не найти к ним искусный подход, усиливают ощущение “нехватки времени”. Сюда входят: передача ответственности другим людям, управление временем, сокращение сроков выполнения работ, “временные спазмы”, возникающие в результате сопротивления необходимым действиям, и ощущение того, что ваш метод расходования времени не соответствует вашим приоритетам (или, хотя бы тому, какими, по-вашему, они должны быть). Далее »

Отношение к успеху и поражению

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: , ,
12 апреля 2011
0

Подумайте о своем отношении к успеху и поражению. Помните, что качество вашей жизни, когда вы будете оценивать его на исходе дней, будет зависеть от этого. Далее »

Успех и неудачи

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: , ,
12 апреля 2011
0

Разве не поразительно: человек может прожить жизнь, думая, что относится к важным вещам “как следует”, непрерывно стремясь преуспеть в общепринятом смысле лишь для того, чтобы перед лицом надвигающейся смерти обнаружить, что его видение реальности ужасно искажено! Далее »

Бизнес конкуренция

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: ,
11 апреля 2011
0

Следуя этой модели наше чувство соперничества не столько исчезнет, сколько изменит свою направленность. Вы сосредоточитесь на других аспектах, относящихся скорее к конкуренции со своими собственными прошлыми и нынешними стандартами в сфере обслуживания и качества продукции. Применяя такой подход, вы по-прежнему будете обращать внимание на то, чем занимаются компании, аналогичные вашей. Далее »

Подвиги Аарона Фуерштайна

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: , ,
05 апреля 2011
0

Другим примером, почти легендарным в настоящее время, может служить Аарон Фуерштайн, президент и главный администратор компании Maiden Mills Industries, Inc., г. Лоурепс, штаг Массачусетс. Он предпочел перестроить свою фабрику после того, как производство остановилось в результате пожара в декабре 1995 года. Далее »

Поиск энергии – или вдохновения – для установления практики правильных взаимоотношений

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: , ,
05 апреля 2011
0

Что побуждает некоторых людей устанавливать перед собой высокие приоритеты и стремиться к поддержанию надлежащих взаимоотношений, управлять активами малых предприятий и достигать качественного роста? Кажется, было бы намного легче руководить среднестатистическим предприятием, подобно большинству людей (вот что делает его среднестатистическим). Зачем обременять себя дополнительной работой? И даже если вы становитесь на путь широкого видения, где вы найдете топливо, необходимое в дороге? Далее »

Клиенты и их ожидания.

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: ,
02 апреля 2011
0

В некоторых ситуациях потребности клиента могут быть полностью удовлетворены благодаря определенным услугам, продуктам или опытом, которыми обладает ваша компания, и потребность в отношениях естественным образом отпадает. Иногда в таких случаях взаимоотношения длятся дольше, чем это действительно необходимо, поскольку ни одна из сторон не желает или не чувствует себя способной предпринять соответствующие меры к разрыву. Далее »

Отслеживание ситуации на малом предприятии

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки:
01 апреля 2011
0

Легко подхватить и “болезнь пресного жаргона”, распространенную в деловом мире, поскольку она очень заразна и стремительно передается посредством кажущихся мудрыми книжек по менеджменту и лидерству. Вспомните, например, повсеместное использование пустых словосочетаний “услуги мирового класса”, “лучшие в своем роде” и “удовлетворение ваших клиентов”. “Лучшие в своем роде”? Далее »

Забота о сотрудниках

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки:
01 апреля 2011
0

Для меня такой опыт послужил напоминанием об основном правиле построения отношений: быть уверенным в том, какое влияние ваша услуга или работа оказывает на потребителя, особенно если вы работаете на территории потребителя. В сущности, демонстрируя заботу, вы должны: Далее »

Поддержание правильных взаимоотношений с клиентами

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: ,
01 апреля 2011
0

Вы, несомненно, имеете опыт общения с компаниями, для которых явным приоритетом было завоевание, а не поддержание взаимоотношений с вашим предприятием. Вам знакомы типичные приметы, позволяющие разоблачить отсутствие уважения к потребителям: долгий период ожидания, чрезвычайная занятость сотрудников, ответственных за обслуживание потребителей, отсутствие у них полномочий для решения вашей проблемы, поздняя доставка или отсутствие товаров, мусор, оставленный рабочими, недоступные работники бухгалтерии. Далее »

Оценка и признание результатов

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: , , ,
22 марта 2011
0

Хотя в большинстве случаев сотрудники, несомненно, ожидают финансовой компенсации, нематериальные (моральные) формы поощрения часто обладают более стимулирующим эффектом. Исследования показывают, что сотрудники высоко ценят результативную работу, возможность обучения, четкое распределение ролей, обратную связь, касающуюся прогресса, а также доброе старомодное признание заслуг, равно как и справедливую оплату. Далее »

Успешный старт – залог успеха!

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: ,
20 марта 2011
0

Следуя принципам установления надлежащих взаимоотношений, мы предполагаем, что в течение первых нескольких педель человек испытывает определенный стресс, находясь па новом рабочем месте. Мы можем многое заранее предусмотреть и помочь внести определенный вклад на раннем этапе, и поэтому новичок намного быстрее становится частью нашей группы. В любой группе, особенно в маленькой, неприятно ощущать себя аутсайдером. Программа ориентации помогает людям как можно быстрее влиться в коллектив, и я обнаружила, что правильно организованная “неделя ориентации” способствует достижению этой цели. Далее »

Ориентация: Успешный старт

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: , ,
20 марта 2011
0

Чтобы помочь новым сотрудникам увеличить шансы па успех на новом рабочем месте, владелец малого предприятия с широким видением должен позаботиться о радушном их приеме в организации, о мероприятиях по их ориентации и наставлению в группе. Программа ориентации не должна быть слишком сложной, дорогостоящей, отнимающей много времени или забюрократизированной, но она необходима. Подход, который мы применяем в Ivy Sea, например, включает в себя контрольную таблицу, позволяющую ориентироваться в процессах. В этой таблице описаны основные элементы распорядка для новых сотрудников в их первый день работы в компании. Мы предоставляем им пакет сжатых, но информативных документов, утвержденных нашими юристами. В этот пакет входят письмо, вкратце характеризующее должность и зарплату, бухгалтерская документация, должностная инструкция, соглашение о конфиденциальности и буклет “Жизнь в Ivy Sea”. Далее »

Применение золотых правил на практике

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: , ,
16 марта 2011
0

“Ну и что? – скажете вы. – Любой человек может адаптировать упомянутые практические методы к своей работе независимо от размеров организации. Разве Не так?” И будете правы, рассуждая таким образом. Однако то, что мы можем сделать, не всегда совпадает с тем, что мы предпочитаем делать. Подумайте об этом. Далее »

Золотое правило № 7: Будьте невозмутимы и сосредоточенны

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: ,
16 марта 2011
0

Основные элементы, благодаря которым предприниматели могут сохранять спокойствие, сосредоточенность и мастерство, будут описаны в последней части настоящей книги, посвященной мудрости и обретению жизненного опыта. Однако эти особенности достойны упоминания в качестве золотого правила. Может ли духовная практика или самообладание способствовать успеху в деле установления надлежащих взаимоотношений? Да, ведь па благодатной почве и при тщательном уходе можно вырастить прекрасный сад. Далее »

Золотое правило № 6: Укрепляйте ощущение полезности обществу и развивайте щедрость духа 2

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: , ,
16 марта 2011
0

Наделяя свою организацию личным стремлением приносить пользу другим людям и сохраняя приверженность этому качеству как ключевому компоненту бизнеса, вам приходится принимать сложные решения при найме работников, выборе клиентов и определении допустимых размеров вашего предприятия. Это чрезвычайно индивидуальная, субъективная характеристика, поэтому она не является растиражированной и доступной. Щедрость духа и преданное служение другим людям – это аспекты бытия, а не действия на уровне сборочного конвейера. Далее »

Золотое правило № 6: Укрепляйте ощущение полезности обществу и развивайте щедрость духа

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: , ,
16 марта 2011
0

Многие предприниматели, с которыми я общалась, верят, что существуют вещи, которым просто невозможно научить человека, если он не открыт к обучению. Эти уроки нам часто преподносят события, происходящие в жизни, а не в классе или офисе. Одной из таких характеристик является желание приносить пользу другим людям. Оно опирается па щедрость духа, которую невозможно удержать и которая ищет выход при каждой благоприятной возможности – не только в часы еженедельной религиозной службы, или накануне встречи с клиентом, или при анализе эффективности работы. Далее »

Золотое правило № 5: Опасайтесь излишней фамильярности

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: , ,
16 марта 2011
0

Удивительно, что, устанавливая отношения с другими людьми, мы находим пути оптимального взаимодействия друг с другом и приходим к более глубокому пониманию того, как по-разному люди воспринимают одни и те же вещи. Это позволяет нам сотрудничать более продуктивно и наилучшим образом помогать друг другу. Однако развивающаяся фамильярность перерастает в самоуспокоение, небрежное предоставление услуг, недостаток профессионализма или уважения как внутри офиса или группы, так и но отношению к клиентам, поставщикам или партнерам. Далее »

Золотое правило № 4: Убедитесь в том, что все участники обладают аналогичным пониманием и ожиданиями 2

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: , ,
16 марта 2011
0

Так ли это просто, как кажется? Предположив, что да, вы можете стать жертвой хронической болезни под названием “в этом нет ничего трудного”, которая вечно создает множество проблем. Возможно, вам приходилось работать с людьми, которые проявляют мало уважения к мастерству других, поскольку считают, что только они действительно обладают знаниями, все остальные – глупы и недалеки. Неведение – это блаженство, если вас не смущает, что жизнь постоянно наносит вам удары вследствие вашего невнимания к противоречиям, которые возникают при общении с другими людьми. Однако постоянное невежество и леность могут обойтись слишком дорого – в смысле затрат времени, энергии и денег, – если вы хотите создать малое предприятие с широким видением, которое должно быть основано па прочных, доверительных взаимоотношениях. Далее »

Золотое правило № 4: Убедитесь в том, что все участники обладают аналогичным пониманием и ожиданиями

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: , ,
16 марта 2011
0

Многие провалы в межличностном общении возникают тогда, когда мы предполагаем, что другие люди понимают пас (или мы понимаем их), однако фактически они совершенно не имеют представления о наших ожиданиях или не понимают, к чему мы стремимся. Что в результате? Разногласия и противоречия, возникающие, когда повседневные обстоятельства проливают свет на несогласующиеся желания и ожидания. Далее »

Золотое правило № 3: Имейте представление обо всех предположениях, суждениях и фильтрах 2

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: , ,
16 марта 2011
0

Например, как часто предприниматель создает рабочую атмосферу, основываясь на своих собственных предпочтениях относительно того, чего он ожидает от сотрудников? Довольно часто. Это не . всегда плохо. Фактически, он несет прямую ответственность за создание уникальной, уважительной, гибкой и привлекательной организационной культуры внутри своего предприятия. Но что происходит, когда решение владельца основывается лишь на одном или двух эпизодах из его прошлого опыта? В результате эффект, отражающийся на рабочей атмосфере и благополучии компании-, ведет к сбоям в работе или налагает некие ограничения па нее. Далее »

Золотое правило № 3: Имейте представление обо всех предположениях, суждениях и фильтрах

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: , ,
16 марта 2011
0

Что общего между предположениями, суждениями и фильтрами, с одной стороны, и задачей установления правильных взаимоотношений, с другой? Практически все. В предположениях, суждениях и фильтрах содержится информация о том, каким образом мы воспринимаем людей или окружающую нас ситуацию, как мы реагируем или откликаемся на них. Далее »

Золотое правило № 2: Направляй и слушай 2

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: , , ,
16 марта 2011
0

Коммуникации основаны на том же принципе. Не задав правильного направления, нельзя быть уверенным в том, что ваши слова приобретут смысл или будут воспринять! другими людьми так, как вы того хотите. При этом не имеет значения, ведется ли беседа в электронной, устной или письменной форме. Далее »

Золотое правило № 2: Направляй и слушай

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: , , ,
16 марта 2011
0

Одной из наиболее удивительных концепций, используемых в программе разрешения конфликтов, является умение внимательно слушать. В буквальном смысле нужно научиться внимательно слушать других и максимально сократить вмешательство со стороны своего эго. Это означает, что вы на собственном опыте учитесь оставлять в стороне все возможные восклицания “Но” и “Это не так” с тем, чтобы иметь возможность понять точку зрения другого человека. Реальность, к сожалению, такова, что большинство людей не слушает, а с нетерпением ожидает следующей возможности высказаться. Далее »

Работа на основании собственных стандартов

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: , , ,
12 марта 2011
0

В любой организационной работе, предполагающей видение и планирование, важно максимально подключить мыслительную деятельность. Это необходимо не только для того чтобы создать благодатную основу для блестящего получения результатов, но и для того, чтобы обрести уверенность в том, что выбранные вами стандарты и меры достижения успеха соответствуют именно вашим потребностям. Далее »

Про Ваши возможности и полезность

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: , ,
12 марта 2011
0

Отметьте, где вы можете оказаться полезными. Мать Тереза дала очень ценный совет, сказав: “Если вы хотите знать, как изменить мир, возьмите в руки метлу”. Некоторые мудрые традиции подчеркивают, что “человек находит себя тогда, когда он теряет себя” в плане служения другим людям. Однако нет нужды внедрять на практике какие-либо мудрые традиции для того, чтобы понять: оказывая помощь другим людям, вы получаете удовольствие и отвлекаетесь от собственных проблем. Это отличное начало. Это упражнение не учит пас извлечению прибыли (хотя добро может, в конце концов, вернуться к вам) или внесению благотворительного вклада. Оно скорее помогает попять, каким образом ваша организация может оказаться полезной обществу. Далее »

Способность видения на малых предприятиях 2

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: ,
25 февраля 2011
0

Многие владельцы малых предприятий чувствуют себя далекими от формальных процессов видения и планирования, обычно сосредоточенных только па количественных показателях. В результате они могут категорически отказаться от таких процессов или создать такие формулировки видения и бизнес-планов, которые соответствуют критериям, необходимым для получения финансирования, но при этом будут лишены смысла и вдохновляющей идеи. Далее »

Приоритет № 7: Считать получение прибыли скорее средством, а не целью

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: ,
24 февраля 2011
0

В условиях нашей культуры широко распространено мнение о том, что мы занимаемся бизнесом с целью заработать как можно больше денег; чем больше мы заработаем, тем более удачливыми нас будут, считать другие. Люди думают, что это наша главная цель, и разговор о состоянии дел в нашей компании обычно начинается с вопроса “Сколько?”. Руководитель малого предприятия с широким видением, несомненно, преследует цель обеспечения финансового благополучия, но не слишком фанатично или слепо и не в ущерб вдохновляющему видению и основным ценностям своей работы. Поддающийся количественной оценке практический результат является лишь одним из аспектов эффективности деятельности: показатели – это средства, благодаря которым предприятие можно считать падежным механизмом создания определенного вклада и улучшения качества жизни. Далее »

Пути успеха в бизнесе

bryanskij Рубрика: Успех и удача. Метки: ,
21 февраля 2011
0

“В основе каждого великого свершения человечества лежит некое видение или мечта, – говорит доктор ДжоЭнп Далкоутер, автор книги Your Performing Edge, спортивный психолог из Сан-Франциско, штат Калифорния, – помогавшая элитным спортсменам добиваться максимальной результативности. Необходимо определенное ощущение голода, внутреннего огня, который бы подпитывал ваше стремление достичь определенной цели, независимо от уровня ваших возможностей. Если к делу подойти разумно, все остальное приложится”. Далее »

1234 »»